如何运行？看这↓

　　一、明确“一三六”建设思路。创新中心按照创建“一个中心”、打造“三个高地”、建设“六个分中心”的思路建设。即：创建宁夏贺兰山东麓葡萄酒产业技术协同创新中心，打造科技研发、人才集聚、成果转化“三个高地”，统筹建设中国葡萄与葡萄酒研发中心、酿造技术研究中心、检验检测认证中心、国际葡萄酒品牌中心、物流配送中心、智慧园区运营中心等“六个分中心”，以高水平人才和智力推动宁夏国家葡萄及葡萄酒产业开放发展综合试验区建设。

　　二、明确“1+4”组织架构。如何推动创新中心进一步实现实体化运行，释放出良好的综合效益，需要一个科学严密的组织架构做支撑。创新中心实施“1+4”（一个中心＋四个委员会）的组织架构，设立战略专家咨询委员会、学术委员会、执行委员会和理事会等机构对中心进行管理和运作。战略专家咨询委员会是创新中心的最高咨询机构，由国内相关院士专家构成；学术委员会是创新中心的最高学术机构，负责统筹行使学术事务的咨询、决策、审议和评定等职权，由葡萄酒产业体系首席专家等成员构成。执行委员会负责执行创新中心各类决议。理事会由相关科研院所、企事业单位构成，负责研究、协调、处理创新中心建设和发展中的相关事宜。

　　三、明确“一中心两机制”运行模式。为实现高效可持续运转，创新中心坚持“既不养人、也不养事”原则，吸引区内外高校院所/企业与社会资本等共同投入，建设产学研深度融合的科技创新体系和平台。中心按照“一中心、两机制、百酒庄”的组织框架建设运行。一中心即宁夏贺兰山东麓葡萄酒产业技术协同创新中心。两机制即事业法人管理运行机制和市场化管理机制。经自治区党委编办备案为新型研发机构事业单位法人，联合区内外科研单位共同组建创新平台，实现平台共建、资源共享；同时实现市场化管理机制，中心由宁夏贺兰山东麓葡萄酒产业技术创新中心（有限公司）牵头主导运行，确保以灵活的机制、精准的服务、丰硕的成果服务于产区内百家酒庄（企业）。