会上，公司各部室负责人在本次活动中分别就在海河乳品公司、丹佛斯公司和远发国际道场的参观分享了体会，从工作目标、工作成效和可复制性等多个维度进行了研讨交流。

      最后，王朝公司党委书记黄满友强调，精益管理涉及到公司管理的方方面面，要坚持问题、目标和效果导向，从提升生产效率、提高产品质量、降低生产成本、减少不必要浪费入手，持续为公司发展提供管理赋能，显著提升公司综合效益，不断增强公司核心竞争力。一要统一思想、解放思想，提高对精益管理的认识。各部室要发挥合力，积极营造精益管理氛围，引导职工积极思考，做好当下的同时谋划未来发展，不断提升精益管理能力。二要优化机制、执行制度，不断提升管理效能。中层干部要充分发挥中流砥柱作用，积极对标对表优秀企业，从制度机制入手，善于发现问题，持续查漏补缺，不断提高制度执行力。三要形成常态化精益管理模式。建立常态化数据分析和定期分析研判机制，定期分析数据关联性，及时研判，制定精益目标，为精益管理提供科学、合理的数据支持。

      下一步，王朝公司将以党的二十大精神为引领，全面系统地把精益管理落实到每一名员工、每一个岗位、每一个环节，要以“干字当头，实字为先”的精神，以更有效的措施，不断优化管理流程，推进2023年精益管理目标实现，助力公司高质量发展。