01

三点原因，推动王朝业绩提升

　　对于本期间收入明显上升，王朝给出了三点原因：

　　一是新冠肺炎疫情影响减小，政府放宽了对消费场所的限制，消费场景及消费意愿得以恢复。与此同时，内需增长让销售得以复苏；

　　二是产品升级后，中高端葡萄酒产品销售上升的拉动作用；

　　三是集团销售团队加强与经销商合作以及经销商在节前进货，体现了营销改革后的阶段性成果。

　　尽管王朝酒业于本期间的未经审核的综合收入有上述预期增长，但该集团预期2021年上半年的未经审核的综合溢利将下降。预计2021年中期未经审核的综合溢利约在1000万-2000万港元之间，而去年同期未经审核的综合溢利为1.426亿港元，后者主要来自于出售酒堡及相关设施约1.84亿港元的非经常性收益(扣除土地增值税后)。

　　王朝酒业指出，2021年中期期间，由于中高端产品销售增加和毛利率改善，王朝酒业预计实现扭亏为盈。

　　对此，有业内人士指出，“通过数据不难发现，如果减去出售酒堡收益，王朝酒业2020年业绩依然为亏损。相较于之前，王朝此次的盈利才是实打实的，这也说明了在内外部的综合作用下，王朝的机制以及市场改革的成效已经显现。”

02

王朝改革成效显现，力争实现创新发展

　　从外部环境来看，2021年，中国葡萄酒市场复苏明显。数据显示，2019年中国葡萄酒的产量为45.1万千升，较2018年同比下降了28.30%。2020年全年中国葡萄酒累计产量达到41.3万千升，葡萄酒产量与去年相比再次出现下滑。

　　而进入2021年以来，市场对国产葡萄酒信心增加，国产葡萄酒热度持续上涨。今年1-4月，全国葡萄酒产量累计11万千升，同比增长25.6%。

　　另一方面，从自身来看，王朝改革成效显现。2107年底，王朝新任领导班子的走马上任正式拉开了王朝改革的大幕，沉寂多年的王朝葡萄酒又重归业内视野。总经理李广禾接任之初，就为王朝的“复兴计划”提出了“三步走”战略，即机制——营销——品牌，由内而外，从人到事。

　　2018年是王朝的机制改革年。王朝先做内功，通过内部体系的一连串调整，奠定起扎实的市场运营基础后，2019年将工作重点转向营销，并启动了重要的营销计划“万千百”工程，全方位展现王朝公司的产品、品质和企业内涵，在客户与消费者心中树立一个全新的、立体的王朝品牌形象。

　　2020年，王朝改革持续深化。一方面，王朝在产品层面，坚持“大单品战略”和“5+4+N”产品战略体系，推动主线产品升级，实现与消费者的强关联、强沟通，打通渠道体系，担当起国民葡萄酒的责任和引领；另一方面，在市场层面，强化终端，聚焦终端，全国统一开展百日会战，开展王朝的形象终端建设，强化终端服务，培育品牌文化。

　　一系列核心战略的落地，使王朝焕发出全新生机。2021年上半年，面对疫情犹在、行业调整等多重压力与挑战，王朝无疑交上了一份满意的“答卷”。

　　正如总经理李广禾曾在在出席王朝京津冀地区会议时表示：“振兴王朝，不是一句空话，三年来，我们成功实现了联交所复牌、充裕了资金链、推动市场化改革。未来，王朝公司要在市委市政府和大股东食品集团的大力支持下，实现进一步创新发展！”