走过2020，迎来2021，新旧交替之时人们总结2020年的失与得，对新的一年满怀希望。在2020年的尾声，茅台葡萄酒收获了2020年的收官大奖，来自2020中国优质葡萄酒挑战赛四枚沉甸甸的奖牌：茅台老树园盛秋S9干红葡萄酒斩获质量金奖，茅台经典黑圆桶干红葡萄酒、茅台经典红标干红葡萄酒、茅台老树藤干红葡萄酒获得了质量银奖。为茅台葡萄酒2020年的品质建设画下圆满的句号。
茅台葡萄酒秉承茅台集团对品质的严苛要求，时刻将“品质就是生命”高悬心间。也为茅台葡萄酒的跨越式发展奠定了坚实路基。
品质至上，茅台葡萄酒是产品主义者
2020年，我们常说“不忘初心，砥砺前行”。对于一个企业来说，产品就是初心，坚持生产高品质的产品，用好产品给消费者带来满足，是企业的社会价值所在。
2018年，茅台葡萄酒迈向改革发展的新征程，提出“提品质，调结构，强基础”的发展方针，将提升产品品质放在了企业向上发展的首位，由此拉开了品质建设的序幕。对茅台葡萄酒来说，这是一场没有终点、精益求精的坚守工程，在企业向前发展的历程中不断刷新对品质的标准，逐渐形成“品质至上”的信念。
三年来，在茅台葡萄酒大大小小的会议、活动上，茅台葡萄酒党委书记、董事长司徒军都一再强调不断提高产品品质，要将茅台葡萄酒的每一款产品都打造成为价格带中的标杆型产品，他提到：“茅台葡萄酒是茅台集团的产品，理应代表茅台在葡萄酒方面的水平，而‘茅台’两个字就是高水平标准。”
在九字方针的指导下，茅台葡萄酒对产品体系进行大刀阔斧的改革，坚持“做好、做精、做特、做透”指导方针，不断调结构提品质补短板，在凤凰庄园的加持下，趟出了一条精品强企的新路。
同时砍掉低效能、低利润的产品线，提高茅台葡萄酒品牌集中度；深度调研消费者口感偏好，洞察市场消费趋势，推出符合中国消费者饮用习惯的系列产品，不断丰富茅台葡萄酒的品牌矩阵。
经过两年多的调整，2020年初，茅台葡萄酒五大产品系列正式集结：经典系列、橡木桶陈酿系列、核心老树系列、大师系列和庄园系列。五大产品体系的确立标志着茅台葡萄酒产品结构基本调整到位，在市场全面铺开。
茅台葡萄酒党委副书记、总经理范雪梅说：“茅台葡萄酒把‘酿造高品味生活’当做企业使命，对所有产品高标准、严要求，让广大消费者对茅台葡萄酒的品质充满信心。”
一颗匠心，酿一瓶好酒
“ 一群人，一件事，一辈子，酿一瓶好酒。”这是茅台葡萄酒一直以来秉承的理念，也是如今鞭策团队不断前进的要求。
酿造一瓶好葡萄酒，是天时地利人和的结果。全球甄选优质原料进行酿造，保障产品品质的恒定；组建一支高水平酿酒师团队，严把品质关。
作为总工程师的范雪梅，既是产品设计者，也是第一个品尝者。用酿酒师的专业精神调整茅台葡萄酒产品的每个细节，也用酿酒师的味蕾挑剔产品的不足，不断改进、提高，如此往复。可以说，茅台葡萄酒的每一款产品从立项到最终上市，要经过多环节、多人数的层层把关。每一款产品都做到了企业内部满意，才会推向消费者。
故而，茅台葡萄酒近年来在国际国内大赛上频频获奖，是茅台葡萄酒近年来重视产品品质，坚持匠心酿造的必然结果。也正是孜孜不倦要求高品质的态度，推动着茅台葡萄酒企业内部从上至下的思想统一，为企业品质建设锻造强大的内核动力。
精细化管理 将品质要求落实到方方面面
茅台葡萄酒对品质的要求不止体现在生产环节，还在于制度化建设。2020年初，茅台葡萄酒提出“补短板，强基础、拓市场”的发展基调，司徒军特别指出，茅台葡萄酒要在产品品质、企业管理机制等多个方面“补课”，补齐短板，强化管理。
整个2020年，茅台葡萄酒在提高管理方面做足了功课，强化C端管理，严格执行 pdca闭环管理、ksf绩效考核、健全质量体系建设等，提高管理质量。
去年4月，在茅台集团“三找”大讨论的要求下，茅台葡萄酒顺势对企业内部管理进行全面梳理，总结100条规章制度，细化到企业日常生产和管理中；提出卓越绩效管理，提高企业整体绩效和能力，为消费者和员工创造价值，推动企业持续稳定发展。
通过强化对生产、营销各个环节的管理，茅台葡萄酒将高品质生产的理念落实到企业实际运行中，不断推动企业高质量发展。
文化建设，从奖杯到口碑
从奖杯到口碑，这是行业洗牌期国产葡萄酒行业“竞合”发展崛起之势的有力见证。
近年来中国葡萄酒品质不断提升，在多个重量级国际大赛上连年斩获大奖。2020年，世界著名酿酒大师罗伯特·帕克在他的杂志《葡萄酒倡导者》中刊发了《2020年中国葡萄酒报告》，对中国葡萄酒品质的进步给出了很高评价。
世界级大师的认可无疑鼓舞了中国葡萄酒每一位从业者，对企业来说，揽获大赛奖牌也是对企业研发实力、产品品质最直接的认可。据不完全统计，从2018年开始，茅台葡萄酒23款产品累积获得大奖近50个。
获得专业比赛的认可是中国葡萄酒走向更高水准的必由之路，但在奖杯之后，更需要消费者的口碑。茅台葡萄酒不仅重视产品品质的提升，同样重视品牌故事的文化塑造，用更深刻的设计理念、文化内涵通过市场渠道建设普及国产葡萄酒的发展历程和风土教育，吸引更多消费者。
三年来，茅台葡萄酒在“大茅台观念、聚合营销”的思想指引下，通过一系列有特色的活动和品牌营销：生肖文创酒类形成，封桶大典特色化等活动开展，持续探索新的营销模式、营造新的消费场景、培育新的消费群体，将茅台文化、葡萄酒文化与中国传统文化结合，孕育出独具一格的茅台葡萄酒文化。
在凤凰庄园开业之后，茅台葡萄酒的庄园文化有了更具象的表达，通过“凤凰”这个标志性的文化符号，立足碣石山产区特色，茅台葡萄酒持续着力挖掘酒庄文化，讲好茅台葡萄酒故事，用茅台葡萄酒的“代表作”愿为国产葡萄酒的发展贡献企业价值。
这一年，茅台葡萄酒用制度、用标准、用实实在在的行动，将酿造一瓶好葡萄酒的情怀照进现实，并落地市场销售，旨在让消费者真正喝到性价比高的中国葡萄酒。
奖杯代表过往，未来仍需开拓进取。茅台葡萄酒的未来需要与您一起见证！