继“味精大王”莲花味精实控人夏建统、金嗓子创始人江佩珍之后，又一位商界传奇大佬被列入“老赖”名单！
这次是“国民果汁”汇源果汁创始人朱新礼。
资料显示，汇源果汁集团(HK.01886)累积亏损115亿，朱新礼41亿元财产被冻结，面临从港股退市的生死危局。
让葡萄酒人关心的是，在“果汁大王”汇源的大农业版图上，葡萄酒一直是其重要的布局，不仅大手笔在法国波尔多收购了7家酒庄，还在中国设立了2家酒庄。
▲ 汇源旗下产品
当汇源果汁面临倒闭退市，旗下的葡萄酒产业将何去何从？汇源果汁这一忽视主业，盲目多元投资的大败局，又会为葡萄酒企业提供哪些借鉴和启示呢？
亏掉115亿元的大败局
这个冬天对汇源果汁来说很难熬，然而，更难熬的还有大量持有汇源股票的股民，以及买了先锋系汇源相关P2P产品的投资者们。
进入12月，汇源果汁创始人朱新礼接连收到两份法院来信，一封宣告其控制的41亿元人民币资产遭冻结；另一封则是限制其乘坐飞机和动车、购买不动产、子女就读高收费私立学校等，这是他今年以来收到的第4个限制消费令。
不仅如此，曾经创造港交所最大规模IPO的汇源果汁，最近被港交所发函：“如果不能在2020年1月31日前完成复牌条件，将启动对公司的退市程序。”
在各个版本的中国商业史上，都收录着朱新礼的一句名言：“企业是像儿子一样养，当猪卖”。只是一直想把儿子卖了的朱新礼，最后被猪吃垮了。
财报显示，仅截至2017年底，汇源果汁的负债就已达114.02亿元人民币，并且大部分都出现了违约。
今年，汇源在“先锋系”P2P平台上进行借款的5家企业全面逾期，选择以果汁、葡萄酒和其他农产品抵债，引起舆论哗然。有媒体报道称，汇源在P2P平台上借款规模或高达20亿元左右。
汇源集团巨大的债务困境，严重拖累了公司业务，跟2007年相比，汇源在10年时间里亏损了100亿港币，只能通过裁员方式填补漏洞，汇源员工数目从2014年的1.77万人直线降到了如今的3963人。
相比之下，滴滴6年烧掉了390亿元，美团7年亏损了40亿美元，依然能被投资人看好；只能说相比位于时代浪潮之巅的互联网公司，传统果汁饮料行业实在是怎么找风口都是南风。
去年4月，汇源果汁发布停牌公告，从此后汇源并购失败，22天内6名高管辞职，董事长失信，冻结资产等一系列事件来看，除非有奇迹发生，否则汇源挥别资本市场几成定局。
汇源的“葡萄酒王国”
还好吗
如果汇源果汁能在2008年被可口可乐收购，那么如今的朱新礼，很可能不会如此窘迫。不过，也正是因为当年“卖猪”不成，朱新礼才动了多养“儿子”酿葡萄酒的念头。
从2012年开始，汇源开始在吉林省柳河县建立葡萄酒庄与深加工项目；随后又在山东泗水县建立葡萄生产基地。然而，汇源葡萄酒野望真正的展开，是2014年起在法国波尔多大举收购酒庄；并在天津成立佳美利雅贸易公司，整合旗下葡萄酒资源，成为汇源大农业版图中的重要一环。
根据天眼查的股权穿透显示，佳美利雅的实际控制人，为朱新礼之子朱胜华。
在佳美利雅公司的官方网站上，汇源集团旗下品牌，被放在了公司简介的第一句，而旗下的7家波尔多酒庄组成的葡萄型矩阵，也记录着曾经的辉煌。
佳美利雅葡萄酒负责人在此前媒体者采访时曾表示，汇源在法国的7家酒庄年产量达到55万-60万瓶，其中90%的产品出口到中国市场。
根据佳美利雅微信商城上展示的产品，其主力产品为绿卡城堡、法拉荣歌城堡与美橡宫城堡，仅有10余款产品，在佳美利雅的官方网站以及微信商城上，这些酒款的售价多在400元以上。历经7年打造的吉林龙韵酒庄酒款，则始终没有公开发售。
虽然母公司汇源集团因债务问题不断停产裁员，但佳美利雅旗下的波尔多酒庄，似乎并没有受到太多影响，今年4月，佳美利雅公司发布消息称，旗下法拉荣歌、龙都酒庄的三款2018年新年份产品，斩获了里昂国际葡萄酒大奖赛的金奖。
不过，在佳美利雅的官方网站与微信商城里，所销售酒款多为2015、2016年份，甚至还有部分汇源收购前的陈年酒款。
目前，佳美利雅公司的微信公众号渠道仍在正常发布信息，公司还积极参加房山葡萄酒大赛、赞助金融行业活动，双十二期间也在发布营销宣传，运转没有受到母公司汇源集团债务危机影响。
不过，自2018年开始，佳美利雅公司除了官方网站，便没有在其他第三方渠道发布过招聘信息。有葡萄酒圈人士表示，曾短暂任职佳美利雅公司，公司人员规模不大，销售体系也相对简单。
汇源葡萄酒何去何从
尽管佳美利雅一直以汇源集团旗下子公司的身份亮相，但在汇源集团的官方网站上，却从未将葡萄酒作为系列产品展示。
正像媒体调查报道的，与汇源果汁在商超渠道深度覆盖情况不同，佳美利雅葡萄酒在商超、餐饮、便利店等主流销售渠道均极少出现，在电商平台也未有展示销售。
在如今进口葡萄酒品种繁多的情况下，如果产品在终端市场难寻，虽然背后有汇源品牌和一定的资本、技术支持，但发展依然存在很多不确定性。
目前，汇源佳美利雅葡萄酒的高光时刻，仅仅是去年世界葡萄酒酿造顾问米歇尔·罗兰的造访，从而将布局葡萄酒行业七年之久的汇源葡萄酒首次带入公众视野。
也正是在此次汇源葡萄酒版块成立以来最大的公关营销活动中，佳美利雅葡萄酒负责人才在接受媒体采访时表示，2018年才是汇源葡萄酒公司发力市场的元年，公司将通过产品、旅游、教育三个领域进行全产业链的拓展。
但直到2019年即将结束，佳美利雅的产品发力，依然主要集中在会员团购层面。除了少数区域经销商，普通消费者很难在大众消费渠道买到汇源葡萄酒。
而在产品营销方面，佳美利雅将主要的品牌宣传，集中在高端行业论坛、体育赛事赞助等细分领域。
值得注意的是，在11月汇源集团与波尔多梅多克中级庄联盟联合举办的品鉴会上，汇源集团人士表示正在北京汇源密云生态园筹建1万平米的酒窖与文化博物馆，随着汇源上市公司面临摘牌、创始人朱新礼资产被冻结，这一项目能否继续进行，还是个未知数。
全产业链
不是谁都能搞定
一位葡萄酒业内专家对酒斛网表示，“朱新礼白手起家的创业经历带有很多传奇色彩，堪称良心企业家，他只是被坑了，汇源是好品牌。汇源旗下的酒庄也是被耽误了。”
其实，汇源果汁今天的困境完全是其激进的投资策略以及自身运营出了问题。
自诩农民出身的朱新礼，在多元化运作上的激进一点也看不出农民性格中的保守，更多像是个孤注一掷的赌徒。在饮料行业鏖战的关键时期，朱新礼屡屡调动巨额资金跑去投资与自己主业几乎完全不相关的其他行业，其中也包括葡萄酒行业，如此本末倒置，汇源陷入困境也就是大概率事件了。
当然，与果汁饮料相比，葡萄酒行业并不算完全不相关，但相比果汁饮料，葡萄酒尤其是上游生产种植环节，需要精细化的运营管理能力和耐心的回报周期。像近两年国内企业或个人在法国投资酒庄的案例不在少数，但是真正能称得上成功的却是凤毛麟角。除了中西方文化、经商理念的差异之外，葡萄酒酒庄的运营需要耗费大量的人力和财力也是重要因素。
但激进的投资策略，和庞大的经营成本，让汇源多年来始终处于到处举债，拆东墙补西墙的窘迫节奏，很难想象能够沉下心来专注葡萄酒产业的培育。
如今复盘佳美利雅葡萄酒7年的发展史，其成立的时间节点，正好是汇源集团果汁业务遭遇发展瓶颈期，希望在产品上寻找新的利润增长极。但受制于汇源集团的激进和盲目，从品牌影响力和市场规模而言，其葡萄酒业务虽然并未在此次汇源经营危机中受到重大影响，但距离良性发展依然有很长的一段路要走。
7年种瓜只得一豆，汇源集团及其葡萄酒业务的经历，值得所有葡萄酒人警醒：在主业经营上，汇源并没有真正花足精力，没有足够的专注，反而盲目沉迷投资指望“一夜暴富”，最终酿成苦果。
跨界做葡萄酒存在一定的不确定性和危险性，并非有渠道就可以做葡萄酒吗，在此呼吁资本的谨慎介入，以及对葡萄酒专业的慎重和敬畏 。