朱华光，历任民权五丰葡萄酒有限公司（原民权葡萄酒厂）总经理、董事长，现任民权正县级干部，分管民权县葡萄酒协会等工作。他经历了民权葡萄酒厂从国营企业到合营企业，最后成为民营企业的全过程。民权葡萄酒厂的历程便是中国民族葡萄酒工业的一个缩影。
民权正县级干部朱华光接受记者采访
记者：您好，朱县长。我们是中国葡萄酒信息网的记者，我们此次民族葡萄酒寻根之旅，第一站便是民权葡萄酒，您能简单介绍一下当时民权葡萄酒厂的发展状况吗？
朱华光：你们好，欢迎来到民权。准确的说，我在民权五丰葡萄酒有限公司工作了四年，先担任总经理，后又任董事长。
当时民权葡萄酒厂是民权县最大的一个国营企业，全国闻名。可以说，民权县在外面的知名度都是民权葡萄酒创出来的。员工数量在县里几个大企业中也是最多的，每年创造的税收收入一直稳居前列。
记者：上个世纪90年代，我国经济体制改革不断推进，民权葡萄酒厂也从国营向股份制转变，您能向我们介绍一下改制过程么？
朱华光：你们提到的民权葡萄酒厂改制问题，也正是我工作期间印象最深的事件。简单的说，民权葡萄酒厂的改制是一个从国营企业到合营企业，再到国营企业，最后成为民营企业的过程。
首先，民权葡萄酒厂先从国营企业变为股份制企业。这段历史因为各种原因提及的不多，时间上也不长。我在1996年10月份来到民权葡萄酒厂，在当时的市场经济环境下，民权葡萄酒厂作为一个纯粹性的国营企业面临着很多问题，很难继续运作下去了。商丘市工经委的有关部门也一直催促着民权葡萄酒厂进行改制。在这种环境下，民权葡萄酒厂从国营企业改制成了股份制企业。通俗的讲就是“国家控大股，员工人人都参股”，酒厂更名为“民权葡萄酒股份有限公司”，但是这个名字在市工商部门并没有正式启用，因为民权葡萄酒厂的原贷款之类的债券债务关系等，没有进行变更。所以，客观来说，尽管当时所有酒厂出产的产品都印有“民权葡萄酒股份有限公司”，但这个股份制公司实质上没有存在，“有名无实”。
记者：如您所说，民权葡萄酒厂第一次改制并未成功，那后来五丰行是如何介入的？
朱华光：当时，企业连年亏损，贷款已经很难靠行政领导的协调贷出来了，酒厂发展十分困难。1997年初，我随着当时公司的总经理徐效仁先生到香港参加一个轻工业产品展销会议。在这个时候，开始与香港五丰行接触，双方在合作上达成了意向，并达成最后协议，我们以“民权葡萄酒厂”的名义与香港五丰行进行合资，五丰行占51%的股份，民权葡萄酒厂占49%的股份。对员工有一个简单的“分别使用”。即原来酒厂的债券、债务留在酒厂一方，组织一班人进行简单的生产，为民权五丰葡萄酒有限公司生产一些辅助产品。
香港五丰行当时注入资金6400万左右，对公司帮助巨大。合资以后一年多的时间里，我们的员工都感觉比较好。资金到位后，我们开展了一些如广告宣传、生产投入、市场营销等活动，使得酒厂有个短暂的复苏期，在产品研发、包装更新等方面，市场反映良好。
记者：这样看来，当初酒厂与五丰行的合作算是成功的。可是后来是什么原因导致香港五丰行撤资呢？
朱华光：客观上讲，酒厂受传统观念束缚很深，产品主要以甜酒为主，干酒占一小部分。再加上酒厂当时的员工数量多，大约有1400多人。我们只能靠多卖酒、快回款、发工资的方式维持现状，在经营思路上太狭窄，企业没有太多的变化。这就使得我们在合资一年多的时间里，一直是处于亏损状态。
1999年，五丰行就请来香港的一家会计事务所，审查一些账目，分析亏损原因。得出结论，一是人员过多，二是产品不适应市场需要，三是企业形象上，没有真正成为一家合资企业。当时五丰行就委派一名董事，开展实际工作，进行了大刀阔斧的改革，比如增加广告宣传、耗资400万在郑州举办晚会等，另外将老厂陈旧设施进行了处理，厂区面貌焕然一新。
改革在顺风顺水进行时却在裁员问题上遇到了很大的阻碍。当时员工人数太多，公司薪资成本过高，裁员势在必行。但厂内员工的具体情况大都是一家两三代人、十几口人都在酒厂工作，对裁员抵触情绪很大，还发生了一些纠纷，改革也不了了之。改革流产后，香港五丰行决定撤资，在与县政府磋商后，改为撤股方式，保留了企业的名称，即民权五丰葡萄酒有限公司，民权葡萄酒厂开始控股，领导层由酒厂委任。
记者：也就是说民权葡萄酒厂实质上又回到了原状态，只是企业名称仍是“民权五丰”。企业后来又发生了那些变化？
朱华光：民权葡萄酒厂控股状态一直维持了大约四年的时间。2004年，商丘市主管部门再次催促企业改制，要将“民权五丰葡萄酒有限公司”变为民营企业。于是我们开始寻找能够接受酒厂的企业，最后确定了浙江九鼎建设集团。
在一年多的时间，我们走的是“边运作，边破产”的道路。首先要处理香港五丰行的事情，因为对方还占有一定股份，买回这些股份后，五丰行彻底退出民权葡萄酒厂，重新变为国营性质的民权葡萄酒厂。随后，酒厂便从法律程序申请破产，九鼎集团接受民权葡萄酒厂的全部资产，正式收购了民权葡萄酒厂，最终成为现在的民营企业——民权九鼎葡萄酒有限公司。那个时候，如果没有九鼎集团，民权这个品牌可能会就此消失。总的来说，民权葡萄酒厂的改制就是这样一个“国营企业—合营企业—国营企业—民营企业”的过程。
朱和平与朱华光交流民权未来发展
记者：您见证了民权葡萄酒厂的整个改制过程，您对民权葡萄酒有限公司的未来发展有什么建议和期待？
朱华光：我十分看好民权九鼎的发展前景。首先，民权人爱护、珍惜这块葡萄酒品牌，它是民权人曾经的骄傲，将民权葡萄酒做好，也是整个民权县人的共同心愿。从政府政策上看，各级政府一直关注着民权葡萄酒的发展，政府目前正计划打造“葡萄酒风情一条街”，用来宣传和推广民权葡萄酒。从九鼎本身来说，特别是朱和平担任总经理之后，企业的发展思路、经营思路很对，例如新酒庄的建设、新产品的开发等等。
目前，随着高档白酒的提价，葡萄酒发展面临着很好的机遇，葡萄酒产业将迎来一个快速发展期。民权葡萄酒现在已经成为省内高档宾馆的专用酒，是河南消费者对民权品牌的认可。我对民权葡萄酒抱有很大的期望，坚信它一定会再现过去的辉煌。
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